Con un plan de inversión de 500 millones de dólares y la meta de alcanzar 350 megawatts (MW) instalados en un plazo de cinco años, Atera México proyecta que el mercado nacional se convierta en el más grande de la compañía en la región, superando la operación que mantiene en países como Colombia, Perú y Panamá, dijo Luis Felipe Vélez Restrepo, director general de la firma, en entrevista con Energy21.
“Dado el tamaño del mercado industrial mexicano, significativamente mayor al de cualquiera de
los países donde operamos hoy, nuestra ambición es que México se convierta en el mercado
más grande de Atera en la región”, afirmó.
Para apuntalar este crecimiento, el directivo detalló que el despliegue de los 500 millones de dólares combina el capital propio de sus socios, Celsia y Brookfield, con esquemas de financiamiento vía deuda que actualmente se encuentran en su etapa final de estructuración.
Tomando como referencia los 200 MW instalados y los 47 millones de dólares en ahorros registrados en el resto de Latinoamérica, la ambición de la empresa es escalar de forma drástica su huella operativa en el país.
La coyuntura regulatoria y la certeza de 2025
El aterrizaje de esta inyección de capital en territorio mexicano responde a un punto de inflexión normativo. Según explicó Vélez Restrepo, la Ley del Sector Eléctrico promulgada en 2025 constituyó un cambio fundamental.
Si bien la normativa preserva el papel preponderante de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el director general destacó que la ley clarificó y simplificó los esquemas de autoconsumo y generación distribuida para la industria, desde la modalidad sin permiso hasta los 0.7 MW, hasta los modelos interconectados con capacidad de verter excedentes a la red.
Este marco jurídico, complementado por la operación de la ventanilla única de la Comisión Nacional de Energía en la agilización de trámites, otorgó la certidumbre necesaria para detonar las inversiones.
La saturación de redes
Frente a un escenario donde diversas zonas industriales del país reportan tiempos de espera de hasta 12 meses para concretar nuevas conexiones eléctricas públicas, Atera ha configurado su estrategia comercial para eludir dichos cuellos de botella.
En palabras de su director general, la prioridad inmediata de la compañía se centra en sistemas de energía solar y almacenamiento bajo el modelo de Energy as a Service (EaaS).
Vélez Restrepo apuntó que esta aproximación responde a una triple lógica: cumple con los parámetros regulatorios vigentes, ofrece la vía más rápida para descongestionar las redes sobrecargadas sin depender de la ampliación de infraestructura pública, y ataca directamente el principal desafío actual del industrial mexicano: la incertidumbre en la disponibilidad del suministro más allá del costo por kilowatt-hora.
Un portafolio de 360 grados
Aunque la relocalización de cadenas de valor o nearshoring actúa como un acelerador evidente ante la incapacidad de la infraestructura tradicional para absorber la demanda de nueva inversión extranjera directa, el directivo subrayó que su plan de negocio no depende exclusivamente de este factor.
La amplitud de sectores con los que sostiene negociaciones evidencia que la industria nacional establecida enfrenta por sí misma una necesidad imperativa de eficiencia.
El mapa de expansión detallado por la compañía prioriza corredores industriales clave como Nuevo León, Coahuila, Estado de México, Jalisco, Guanajuato y Querétaro, donde se concentra la mayor actividad manufacturera.
El abanico de sectores en la mira incluye a la industria vidriera, donde Vélez Restrepo confirmó que ya opera un primer proyecto de aire comprimido como punto de validación, además de cerveceras, papel e higiene, alimentos refrigerados, agroindustria, empaques, cementeras, llantas, componentes automotrices y centros de datos, un segmento cuya demanda energética se expande de forma acelerada.
Para atender a estos grandes consumidores, Atera despliega una secuencia de valor integral descrita por su director general: la solar y el almacenamiento resuelven la urgencia de disponibilidad a corto plazo, mientras que el resto del portafolio, que comprende procesos térmicos, cogeneración, recuperación de calor y aire comprimido, se acopla para maximizar los ahorros de largo plazo a través de diagnósticos de 360 grados.
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