En un sector históricamente dominado por hombres y marcado por su complejidad técnica, la conversación sobre el papel de las mujeres en la industria energética comienza a desplazarse del terreno de la equidad hacia el del valor estratégico.

Durante el panel +50 mujeres que inspiran valor, realizado en el marco de la Expo MEiH 2026, líderes del sector coincidieron en que la diversidad de perfiles, la colaboración interdisciplinaria y la capacidad de adaptación no solo son necesarias, sino determinantes para enfrentar los retos estructurales de la energía y construir soluciones viables en un entorno en constante transformación.

Desafíos estructurales y oportunidades con propósito

Desde sus trayectorias, las panelistas coincidieron en que el sector energético impone retos inherentes a su complejidad técnica, regulatoria y operativa, a los que se suman barreras estructurales para las mujeres.

Catalina Delgado, directora de Asuntos Públicos de Invenergy, señaló que su experiencia en hidrocarburos, uno de los segmentos más masculinizados, le permitió entender que “los avances y los logros en energía se logran con la colaboración, con la integración de distintos puntos de vista”.

En esa línea, Érika Santiago, Head of Corporation Affairs de AES México, subrayó la naturaleza técnica del sector: “es un sector muy complejo, técnicamente hablando… eso hace que haya un gran trabajo en equipo”.

La directiva destacó que los desafíos son constantes y no siempre tienen respuestas inmediatas: “no siempre vas a tener las respuestas. Lo que te va a ayudar muchísimo es tener expertos tanto hombres como mujeres para encontrar un cómo sí a ese reto y volverlo una oportunidad ejecutable”.

Desde una perspectiva organizacional, Maribel Colín, directora Acción Social de Women’s Energy Network, advirtió que las condiciones de equidad aún son limitadas: “estas oportunidades al día de hoy no son justas ni para hombres ni para mujeres, pero más para mujeres en sentido de equidad”.

Por su parte, Victoria Contreras, CEO de Conecta Cultura, introdujo un elemento clave en la discusión: el impacto social. “Muchas veces se pierde el aspecto social y es ahí donde suceden la mayoría de los desafíos”, explicó al referirse a proyectos energéticos en comunidades.

A pesar de estos retos, las panelistas coincidieron en que el sector ofrece oportunidades relevantes. Delgado lo sintetizó: “trabajar en energía tiene impacto puede cambiar vidas”, al tiempo que destacó su papel en el crecimiento económico y la transición energética.

Trayectorias no lineales y visión integral del sector

Otro de los puntos de convergencia fue la diversidad de trayectorias profesionales, que rompe con la idea de que el sector energético es exclusivo de perfiles técnicos tradicionales.

Maribel Colín lo planteó de forma directa: “las carreras profesionales no son lineales ni profesionalmente, pero ni emocionalmente”. Su formación en turismo no fue un obstáculo, sino una ventaja para entender dimensiones como la negociación, la empatía y la gestión.

“En este sector no nada más se requieren ingenieros, se necesita negociar, se necesita empatizar”, afirmó.

En paralelo, Érika Santiago resaltó la importancia de construir una visión integral: “cuando tú estás en una mesa de toma de decisiones, tienes que tener una visión 360 del negocio”.

Este enfoque también fue respaldado por Catalina Delgado, cuya trayectoria abarca sector público, regulatorio y privado, permitiéndole comprender la industria desde múltiples ángulos.

Victoria Contreras aportó una dimensión adicional al integrar cultura e impacto social en proyectos energéticos: “la misión es justamente crear puentes entre gobierno, empresas y comunidades indígenas para que exista un diálogo”.

Las experiencias coinciden en que la adaptabilidad y la multidisciplinariedad no son complementos, sino condiciones necesarias para operar en un sector en transformación.

Más allá de las cuotas: hacia una inclusión efectiva

En materia de equidad, las panelistas coincidieron en que el enfoque debe evolucionar más allá de las cuotas de género.

Maribel Colín fue clara: “eso solamente visiblemente va a cubrir una cuota”. En su opinión, el cambio debe centrarse en decisiones basadas en capacidades y en la transformación de estructuras culturales desde el origen.

También evidenció cómo factores estructurales influyen en la toma de decisiones laborales: “no estamos eligiendo a la persona en base a su competencia, sino en base a lo que es visible”.

Por su parte, Érika Santiago destacó la mentoría como una herramienta clave: “sería muy valioso que creemos esos puntos de mentoría”, especialmente para fortalecer habilidades como negociación y posicionamiento profesional.

Victoria Contreras apuntó a la sostenibilidad como un eje estratégico: “el desarrollo energético será sostenible o no va a ser”, destacando la oportunidad de integrar impacto social y regulación en los proyectos.

Catalina Delgado sintetizó el cambio de paradigma: “más allá del tema de equidad es un tema de el valor de la diversidad… hay valor en la diversidad”, apunto.

A lo largo del panel, se reiteró que los desafíos del sector energético –desde la transición energética hasta la digitalización– requieren soluciones colaborativas. Por eso, el trabajo en equipo y la flexibilidad emergieron como constantes: desde la construcción conjunta de soluciones técnicas hasta la integración de múltiples visiones en la toma de decisiones.

Es claro: integrar distintas perspectivas no es opcional, sino una condición para avanzar hacia un sistema energético más eficiente, sostenible y resiliente.

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La Onexpo Convention & Expo 2026 (OCE26) incorporará un nuevo componente formativo dirigido a empresarios gasolineros: un Diplomado en Empresas Familiares, diseñado para fortalecer la estructura y profesionalización de los negocios del sector.

El programa, exclusivo para participantes registrados y con cupo limitado, será impartido por Imanol Belausteguigoitia, especialista en gobernanza corporativa y autor enfocado en empresas familiares.

Formación en dos etapas

El diplomado se desarrollará en dos fases. La primera contempla cuatro sesiones virtuales, programadas entre abril y mayo, donde se abordarán temas clave como la dinámica de las empresas familiares, la gestión de conflictos, la profesionalización y la sucesión generacional.

En la segunda etapa, el 13 de mayo, se realizará un desayuno-conferencia y un bootcamp presencial en Mérida, dentro del marco de la convención, enfocado en ejercicios prácticos para fortalecer la operación y la toma de decisiones.

Un enfoque estratégico para el sector

En un contexto marcado por mayor regulación, fiscalización y competencia, la solidez interna de las empresas familiares –predominantes en el sector gasolinero– cobra relevancia.

El diplomado busca dotar a los participantes de herramientas para estructurar órganos de gobierno, gestionar conflictos y diseñar procesos de sucesión ordenados, con el objetivo de fortalecer la continuidad del negocio.

Más allá del análisis técnico

Con esta iniciativa, Onexpo Nacional amplía el alcance de su convención al integrar formación ejecutiva, complementando la agenda técnica y regulatoria con contenidos orientados a la gestión empresarial de largo plazo.

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Ciudad del Carmen volverá a colocarse en el centro de la conversación energética nacional con la realización del 3er Foro Industrial, Energético y Portuario FIEP 2026, programado del 18 al 20 de marzo en el Centro de Convenciones Carmen XXI.

El evento fue presentado oficialmente el 7 de febrero en el Consejo Coordinador Empresarial de Ciudad del Carmen. Ahí, Selene González Frías y Eduardo Rebolledo Stringel, directores del foro, señalaron que el objetivo es fortalecer la agenda económica del sector hidrocarburos y consolidar a Campeche como un punto clave para la industria energética del país.

De acuerdo con los organizadores, el foro está diseñado como un espacio para generar vínculos de negocio, promover inversiones y detonar encadenamientos productivos en los sectores petrolero, energético y portuario.

Participación empresarial y agenda técnica

El FIEP 2026 prevé la participación directa de alrededor de 2 mil profesionales del sector. Actualmente, 80% de los espacios de exhibición ya se encuentran comercializados. El piso contará con 100 marcas y se estima una asistencia superior a 4 mil personas durante los tres días de actividades.

La agenda incluye un foro de análisis económico con la participación de líderes empresariales, especialistas y representantes de empresas nacionales e internacionales. Los temas programados abarcan:

• Cadena de valor de los hidrocarburos
• Infraestructura energética
• Logística portuaria
• Innovación tecnológica
• Competitividad regional

El propósito es abrir un espacio de diálogo en torno a los retos y oportunidades que enfrenta la industria en el sureste del país.

Infraestructura y vocación energética

Campeche se mantiene entre los principales estados productores de petróleo, con una aportación superior al millón de barriles en extracción. Esta condición refuerza el papel de Ciudad del Carmen como enclave estratégico para proyectos energéticos y servicios especializados, tanto offshore como onshore.

Durante la presentación del evento se destacó la relevancia de la infraestructura local, particularmente el aeropuerto y el puerto pesquero-petrolero del municipio, considerados elementos clave para fortalecer la conectividad y la operación logística de la industria.

En el anuncio participaron Nelsy Sánchez Vega, directora de Turismo de Carmen; Gonzalo Hernández Pérez, presidente del Clúster de Energía de Campeche; Héctor Daniel López Alcalá, director de Sures Expositores; y Graciela Ibarra González, directora de Grupo Turístico Campeche.

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Con el objetivo de combinar la experiencia y el conocimiento técnico de la industria técnica entre los estudiantes del país, Petróleos Mexicanos (PEMEX) y el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) firmaron un Convenio General de Colaboración.

A través de un comunicado, las dependencias señalaron que desarrollarán programas de capacitación especializada de manera conjunta, además de que participarán en la actualización de los programas de estudio e impulsarán el servicio social, las prácticas profesionales y la educación dual.

Víctor Rodríguez, director General de PEMEX, indicó que el convenio impulsará la formación técnica en México entre los jóvenes estudiantes que buscan colaborar en la industria energética con profesionalismo y compromiso social.

“Porque cada joven encuentre en PEMEX un espacio de práctica, y que cada trabajador que se capacite, conforme a las nuevas exigencias tecnológicas, sea una inversión directa en el futuro de México”, expresó.

Por su parte, Rodrigo Rojas Navarrete, director General del CONALEP, comentó que la firma este convenio reafirma su compromiso con el talento de los jóvenes mexicanos y fortalece la capacitación en sectores estratégicos para el país.

Cabe mencionar que, este Convenio no genera compromisos presupuestales e incorporará disposiciones en materia de transparencia, protección de datos personales, confidencialidad, medidas para prevenir y evitar la corrupción, derechos humanos y auditorías. Además, su vigencia será hasta septiembre de 2030.

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El 75% de los líderes de la industria energética reconocen que se enfrentan a diversos retos para mantenerse al ritmo de los cambios tecnológicos que el sector demanda por innovaciones, indicó Kyndryl.

Con base en el Readiness Report Survey de Kyndryl, el 90% de los líderes confían en su infraestructura de tecnologías de la información; sin embargo, el 39% considera que no está preparado para enfrentar los riesgos del futuro.

A ello se suma que, el 44% de la infraestructura crítica de tecnologías de la información en México están cerca de concluir su vida útil. En tanto, el nivel de preparación tecnológica en el país es de un 37%.

Ante ello, la empresa propone la implementación de recursos energéticos distribuidos y plantas de energía virtual como soluciones para atender la demanda energética con enfoque de sostenibilidad y eficiencia.

Por otra parte, la empresa considera que el futuro de la industria estará orientado en la demanda global de electricidad, la inversión en recursos energéticos distribuidos, la integración de inteligencia artificial y redes inteligentes, ciberseguridad y resiliencia operativa, así como modernización tecnológica.

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Desde una mejora regulatoria hasta el cabal cumplimiento de los plazos que marca la Ley, es lo que los regulados y participantes de la industria energética esperan que mejore en la administración entrante a cargo de la presidenta Claudia Sheinbaum.

Norma Álvarez, Asociada Senior en materia energética & ESG en Santamarina & Steta señaló que, actualmente, existe un amplio espectro de instrumentos regulatorios en materia energética (hidrocarburos o electricidad), sin embargo, no se cumplen en su totalidad, empezando por los tiempos de resolución que en ocasiones superan los 90 días permitidos.

Aunado a ello, destaca Álvarez, está la parte sancionadora, “porque si no hay sanciones, tampoco hay incentivos para el cumplimiento”, detalló durante su participación en la 4ta Edición del Foro Energía Mexa, organizado por Grupo Ciita.

Para Dante San Pedro, presidente de la Academia Mexicana de Derecho Energético, la sobre regulación que existe en el sector debe ser prioritario mejorar. “Tratemos como sea de quitar la regulación excesiva”, subrayó en el panel moderado por Marcial Díaz Ibarra, socio fundador de QUA Energy Consulting.

“¿Por qué no hacemos una ventanilla única para los trámites? Cada dependencia te pide lo mismo y eso lo hace repetitivo”, añadió Díaz Ibarra.

Ante un nuevo Gobierno y la selección de Luz Elena González como titular de la Secretaría de Energía (SENER), Marcial Díaz celebró que no tenga una ideología preestablecida o una ideología discursiva.

“Es importante tener un nuevo perfil donde se busque la rentabilidad y vayan adelante los proyectos”, comentó.

Transición energética

Referente al momento que vive México en transición energética y las acciones que se han desarrollado para avanzar hacia ésta, Norma Álvarez argumentó que el país ha dependido de los combustibles fósiles y romper ese vinculo de un día a otro no es posible. Por ello debe “haber una combinación de factores que se ven reflejados en que Petróleos Mexicanos (PEMEX) ya cuente con una estrategia ESG y eso es un avance”, dijo.

En su mensaje, Álvarez enfatizó la participación social y el impacto social como factor decisivo para el desarrollo de proyectos.

En ese tenor, Daniela Suárez, directora jurídica de Grupo Ciita cuestionó el que las disposiciones administrativas de carácter general en la evaluación de impacto social solo estén enfocadas a electricidad e hidrocarburos y no para bio energéticos.

En un panel previo, Carlos Vallejo, también socio fundador de QUA Energy Consulting señaló que satanizar al petróleo o a los combustibles fósiles no es el camino porque al fin al de cuentas es un proceso de seguir utilizando un gran recurso que al final se seguirá utilizando por mucho tiempo.

“El reto está en los legisladores porque la tecnologia tiene un avance tan grande y no existe un supuesto normativo. Nos vemos en esa encrucijada podemos tener el uso de cualquier tipo de energías, llámese hidrógeno o biocombustibles y volteamos a ver la Ley correspondiente y encontramos lagunas o huecos o no una disposición expresa en la materia. El esfuerzo está en el tema legislativo”, dijo.

Finalmente Vallejo mencionó que hoy día se habla de la movilidad eléctrica pero no se voltea hacia otras latitudes como lo es el tener energía con sentido social.

“Hay comunidades rurales que siguen usando leña cuando hablamos en las grandes ciudades de electromovilidad, por tanto no hay prosperidad compartida”, apuntó.

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