“Hemos adjudicado siete contratos mixtos y están en análisis otros tres”, dijo Víctor Rodríguez, director general de la petrolera en conferencia de con analistas para explicar los resultados financieros de 2025.

Las  vigencias de los contratos van de nueve a 20 años. El jugador con mayor presencia es Consorcio 5M del Golfo, que obtiene tres bloques: Tamaulipas Constituciones, donde operará crudo pesado y gas húmedo por 20 años; Sini–Caparroso, enfocado en crudo superligero y gas húmedo por 15 años; y Madrefil–Bellota, productor de crudo ligero y gas húmedo, con contrato a 10 años.

Con estas asignaciones, el consorcio se consolida como el socio privado más relevante en esta primera etapa.

Geolis se adjudica el campo Cuervito, productor de gas húmedo, bajo un contrato de 20 años. Por su parte, Petrolera Miahupán obtiene el campo Agua Fría, un activo con crudo pesado y gas húmedo también por dos décadas.

En tanto, GSM Bronco, del empresario Carlos Slim, gana Macavil, campo con producción de gas húmedo y condensado por 20 años. El séptimo contrato corresponde a Tupilco Terciario, con crudo ligero y gas húmedo, actualmente en proceso de firma y con vigencia de nueve años.

Los procesos de adjudicación registran una participación amplia de empresas nacionales e internacionales, que realizaron análisis técnicos detallados, visitas de campo y sesiones de aclaración.

De acuerdo con la petrolera, las compañías seleccionadas cuentan con experiencia probada en operación de campos terrestres y manejo de gas, lo que permite reducir riesgos y acelerar la producción incremental.

El modelo contractual establece que PEMEX conserva al menos 40% de participación en cada proyecto, mientras que el socio privado aporta el 100% del CAPEX y del OPEX.

La recuperación de costos está acotada y sujeta a supervisión de la Secretaría de Energía y la Secretaría de Hacienda. Los flujos se administran a través de un fideicomiso que garantiza transparencia en pagos, recuperación y distribución de ingresos.

Además de los siete contratos ya definidos, Rabasa, San Ramón y Cinco Presidentes–Rodador continúan en proceso competitivo, lo que anticipa nuevas adjudicaciones en el corto plazo.

Con esta primera ola de contratos mixtos, Pemex pone en marcha un mecanismo de apalancamiento financiero que busca acelerar la operación de nuevos campos, compensar la declinación de activos maduros y fortalecer su flujo operativo.

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El nuevo marco, publicado hoy en el Diario Oficial de la Federación establece en su Artículo 34 que las empresas deben entregar ese reporte anual con información sobre  el avance y cumplimiento de los indicadores establecidos para cada impacto social identificado en la MISSE, junto con la evidencia correspondiente.

También deberán integrar informes de cumplimiento de las estrategias y planes que integran el Plan de Gestión Social, detallando el avance de los indicadores y acompañándolos con sustento documental.

El documento deberá incluir un informe de seguimiento financiero, en el que se detalle el concepto de gasto y el monto estimado invertido por cada estrategia o plan implementado, además de la actualización de montos de inversión para el año siguiente, sobre los proyectos de infraestructura energética a desarollar.

La Dirección General de Impacto Social podrá verificar la información en términos de la normatividad aplicable, lo que introduce un componente de fiscalización técnica permanente.

Inversión social obligatoria y cuantificable

Por otro lado, el Artículo 40 dispone que en la autorización definitiva se establecerán obligaciones sobre el cálculo y ejecución del monto de inversión total anual estimado del Plan de Gestión Social.

Esto implica que la inversión social deja de ser un compromiso abierto y pasa a convertirse en una obligación cuantificada, sujeta a verificación.

Además, la normativa exige que la MISSE incluya datos con una estimación de costo-beneficio y monto destinado a beneficios sociales compartidos. Es decir, la dimensión social del proyecto queda integrada como componente financiero estructural.

De esta forma, la autorización de la MISSE será requisito para iniciar el desarrollo de infraestructura vinculada al proyecto.

Y esa autorización puede ser negada o condicionada si el proyecto genera impactos sociales significativos negativos, si no se cumplen condicionantes o si existe negativa en procesos de consulta indígena.

Además, la autorización puede perder validez si el proyecto sufre modificaciones sustanciales, como cambios de ubicación o nuevos impactos sociales relevantes.

La regulación también contempla la posibilidad de revocación de la autorización definitiva o condicionada, lo que implica suspender actividades relacionadas con el proyecto.

En conjunto, el nuevo esquema transforma la Manifestación de Impacto Social en un instrumento de supervisión continua. Las empresas no sólo deben acreditar impactos sociales antes de iniciar obras, sino sostener año con año, con indicadores, evidencia y reportes financieros detallados, que cumplen lo prometido.

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El decreto, promulgado por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, modifica varios artículos de la LGEEPA para facultar a la autoridad ambiental federal a solicitar el apoyo de la Guardia Nacional cuando la naturaleza o gravedad del problema ambiental lo amerite, o cuando exista resistencia a una diligencia de inspección.

Uno de los cambios con mayor impacto práctico para el sector privado se encuentra en el Artículo 161, que ahora permite a la Secretaría de Medio Ambiente solicitar formalmente la intervención de la Guardia Nacional en actos de inspección y vigilancia, siempre que existan convenios de colaboración.

En la práctica, esto implica que revisiones ambientales que antes eran meramente administrativas podrán realizarse con acompañamiento de fuerzas de seguridad, especialmente en industrias extractivas, energéticas, forestales, inmobiliarias o de infraestructura.

El endurecimiento es aún más claro en el Artículo 166, que autoriza el auxilio de la Guardia Nacional cuando personas físicas o morales obstaculicen, se opongan o intenten impedir una visita de inspección.

Para empresas y particulares, esto significa que la negativa de acceso, el retraso deliberado o cualquier forma de resistencia podrá derivar no solo en sanciones administrativas, sino en la intervención inmediata de la fuerza pública.

La reforma también impacta a quienes operan o habitan cerca de áreas naturales protegidas. El nuevo párrafo del Artículo 47 permite solicitar la participación de la Guardia Nacional en labores de inspección y vigilancia dentro de estas zonas federales, lo que refuerza el control sobre actividades como construcciones irregulares, cambios de uso de suelo, tala, caza o explotación de recursos sin autorización.

Esta medida incrementa la necesidad de contar con permisos en regla, evaluaciones de impacto ambiental actualizadas y protocolos internos de atención a inspecciones, ya que cualquier incumplimiento podrá escalar con mayor rapidez.

El decreto entró en vigor hoy y establece un plazo de 180 días para adecuar el Reglamento de la Ley de la Guardia Nacional.

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Al CEO de Verifigas le apasiona el buceo, no el turístico, no el recreativo de playa y esnórquel, sino que bucea con tiburones y mantarrayas gigantes en aguas profundas. Explora arrecifes, naufragios, corrientes frías y cálidas. Baja al fondo del mar porque ahí, dice, descubre cuán pequeño es el ser humano frente al Universo. Es su terapia contra la rutina y su mejor ejercicio de perspectiva.

Lo curioso es que ese mismo enfoque, el de lanzarse a lo desconocido con respeto y estrategia, lo aplica en los negocios. Verifigas, la empresa que fundó, no solo es una compañía de verificación y tecnología para el sector energético: es un proyecto que transformó un nicho técnico en un servicio con rostro humano, donde las inspecciones no son trámites burocráticos sino herramientas para hacer bien las cosas. De fondo, lo mueve una filosofía personal: hacer todo con excelencia o no hacerlo.

El “nerd” de Poza Rica que se convirtió en empresario

Pedro nació en Poza Rica, Veracruz, en una familia de clase media. Creció rodeado de un entorno modesto, con padres que le enseñaron un valor que hoy repite como mantra: “Haz siempre lo correcto, aunque no sea lo fácil”.

Su infancia transcurrió entre libros, matemáticas y pesca en altamar con su papá. De esos días le quedó un amor profundo por el mar y una costumbre que aún conserva: cuando puede, se escapa con sus hijos a pescar o bucear, como lo hacía en las costas del Golfo.

Aunque de niño era introvertido y, como él mismo dice, “muy nerd”, un maestro de secundaria cambió su vida. Le enseñó que de nada sirve saber mucho si no puedes comunicarlo. A partir de ahí, aprendió a hablar, a transmitir ideas y a convertir conocimiento en acción.

Estudió sistemas, obsesionado con las estadísticas. “Las matemáticas no mienten”, dice, y esa obsesión por los datos lo llevó a desarrollarse profesionalmente en empresas tecnológicas, desde donde dio el salto al sector energético.

De becario a fundador de un referente en verificación energética

Pedro inició su vida laboral dando tutorías y trabajando de becario, mientras cursaba su maestría. Su carrera despegó rápido, pues trabajó para empresas multinacionales en Argentina, Colombia, Venezuela y Estados Unidos.

Pero en 2011 decidió romper el molde. Fundó su primer proyecto con pocos recursos, mucho entusiasmo y un par de clientes que aún hoy lo acompañan.

Así nació Verifigas, una empresa mexicana que hoy opera en seis países y es referente en verificación e inspección de combustibles. ¿Su diferencial? Pedro lo explica sencillo: “No hacemos el trámite por cumplir, hacemos que las cosas pasen bien, con orden, con documentación impecable y sin pretextos”.

Verifigas es hoy uno de los jugadores clave en el sector energético mexicano en temas de distribución y calidad. La empresa no solo realiza auditorías, sino que diseña metodologías avaladas por estándares internacionales, bajo modelos que pocas compañías de América Latina alcanzan.

“Nos ven como los más estrictos, y está bien: mejor ser el auditor confiable que el complaciente”, dice con una sonrisa que se percibe detrás del teléfono.

Aventurero, inquieto, explorador

Fuera de las oficinas y las juntas corporativas, Pedro Aguirre cambia el traje por el equipo de buceo o el paracaídas.

Ha buceado en Hawái, Panamá, Colombia, Perú, Estados Unidos y, sobre todo, en México, donde dice que los arrecifes son de los mejores del mundo.

Le gusta esa sensación de perder la noción del tiempo bajo el agua. “Es como tener una conversación que te absorbe tanto que olvidas el reloj”, cuenta.

También ha practicado paracaidismo en Dubái y automovilismo en la Baja 1000 y la Coahuila 1000, carreras extremas en desierto y montaña. Pero, aclara, esas etapas ya fueron quedando atrás.

“Hoy prefiero un buceo tranquilo a 30 metros de profundidad antes que correr a 150 kilómetros por hora en tierra”, afirma.

Más allá del dinero, un proyecto de vida

Con varias empresas en marcha, una tecnológica, una de logística cross-border y una fintech en expansión entre México y Estados Unidos, Pedro podría decir que ya alcanzó su meta financiera. Pero para él, el éxito no se mide en ceros.

“Mi proyecto más importante es mi familia”, dice sin titubear.

Para alguien que vive viajando y creando negocios, el mayor reto es estar presente en casa, ser parte activa en la vida de sus hijos y mantener el equilibrio entre el trabajo y lo personal.

“Puedes tener dinero, puedes tener negocios, pero si no estás con los tuyos, eres un fracaso”, concluye.

Pedro Aguirre es un empresario que construyó su vida entre el riesgo calculado, la curiosidad y el amor por el mar. Hoy lidera empresas, pero sigue buceando, porque sabe que mirar hacia abajo y entender tu pequeñez es la mejor forma de mantener los pies en la tierra.

“Eliminar la independencia de las empresas de energía y la desaparición de órganos independientes solo aviva los niveles de incertidumbre en un entorno en el que la economía mexicana es altamente atractiva para invertir gracias al nearshoring”, indicó el organismo.

Explicó que limitar la inversión en actividades tan relevantes para impulsar el crecimiento como las de energía, solo abona a la incertidumbre, inhibiendo, a pesar de las condiciones geográficas del país, la llegada de nuevas empresas extranjeras y más cuando la percepción de un país de reglas claras se empieza a nublar ante la aprobación de leyes que atentan contra la división de poderes, la transparencia y la rendición de cuentas por parte de las autoridades.

Por otro lado, señala que el próximo año Petróleos Mexicanos (PEMEX) seguirá recibiendo apoyo del Gobierno Federal a través de la secretaría de energía, que tiene previstas transferencias por 136.2 mil millones de pesos para el pago del total de las amortizaciones de deuda de mercado y créditos bancarios adquiridos por la empresa.

Dicha aportación estará sujeta al compromiso de mejorar su balance en la misma cantidad, resultando en un efecto neutral del déficit del Sector Público. Es importante señalar que estos recursos son 10% menores a los programados para este año.

“Al considerar el gasto de PEMEX más las transferencias del gobierno, estos recursos se reducen en 8.1%”, destaca.

La urgencia de apoyar a PEMEX se aprecia cuando el Presupuesto 2025 plantea un gasto de inversión de 211 mil millones de pesos, menor en 19.3% a lo aprobado para 2024.

Para la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se contempla un escenario más favorable. Se tiene previsto un gasto de 545.5 mil millones de pesos para 2025, lo que significa un incremento de 6.0% en términos reales respecto a lo aprobado para 2024.

Además, se plantea una inversión presupuestal de 48.2 mil millones de pesos para construcción de infraestructura eléctrica, mantenimientos y adquisición de equipo para la generación, transmisión y distribución, 10.6% mayor en términos reales.

En un entorno en el que la actividad económica no muestra señales de una mejora importante para el próximo año, tampoco se perciben indicios de un estímulo a la inversión productiva, añade el CCE.

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“¿De dónde salió el dinero? Pues es lo que hemos ahorrado en el gobierno por no permitir el huachicol”, dijo el mandatario durante su conferencia matutina.

“¿Cuánto costó la refinería? Lo mismo que nos ahorramos por no permitir el huachicol. Cómo no va a ser importante combatir la corrupción, no solo le da a la autoridad fortaleza política. No solo es eso, es cuánto nos ahorramos”, abundó el mandatario.

Mencionó que el martes se reunió con los empresarios que participaron en la construcción de la refinería para agradecerles, y felicitarlos por terminar el trabajo a tiempo y a bajo costo.

“Es una magna obra hecha fundamentalmente por la ingeniería mexicana, con el apoyo de algunas empresas extranjeras y hablábamos de que, en términos generales, costó la refinería como 330 mil millones de pesos, 16 mil 800 millones de dólares, sin crédito de presupuesto”, añadió.

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